会议简讯，沈氏社会继续执行集团董事长沈卫立提出了至关重要动员讲话，为战术規划工作任务指向了大目标上。他显示，报好名的战术規划培训教育要做到这几种的目标：七是了解大目标上与重要性，抓实各个方面步都指向正确的大目标上增加；二升级优化调整资源量左右，做到极大收益；三是的改善关键相互知名度，坚持升级优化调整更新，保持着相互激烈优越；四是不断增强队伍凝结力，深入员工辞职对公转账司不断发展的掌握，的改善凝结力和继续责任心。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！